2024年一季度，通过整个同仁的共同致力，我们获得了肯定的销售业绩。。为了更好的做好一季度工作总结，规划并部署二季度各项重点工作，确保上半年度销售指标的顺利达成。。经公司钻研决定，4月13日-14日，在浙江荆门组织召开公司一季度营销工作总结暨二季度工作部署会议，公司总经理、总部有关职能部门辅导、分公司及省区掌管人现场参会，其他治理干部瞩目参会，为期两天的会议在严重高效的氛围中获得圆满成功。。

会议在柔美响亮的《仁和之歌》声中拉开了帷幕，首先由省区及分公司掌管人别离对省区及分公司一季度工作总结及二季度工作规划进行了具体汇报，邹总当真听取了各人的汇报，并针对各省区存在的亮点与不及进行了深刻分析和领导；公司副总罗俊峰传递了公司一季度经营数据，并对一季度各项重点工作实现情况进行了总结，对二季度重点工作进行了强调。。罗总从各条业务线销售达成、自产品、规模种类、大单品销售达成情况、库存降解、授信治理、网络廉价管控、综合用度治理、三书签定、合作商归拢等各方面进行了具体论述，并对各省区下阶段有关重点工作做了具体要求；接着，公司总经理助理廖家骏对市场部一季度工作进行了总结，对二季度的重点工作规划进行了汇报；廖总萦绕着新产品上市情况、规模种类、普药大单品、黄金大单品打造规划、培训推广战术、动销团队打造、品牌宣传规划等各方面进行了具体论述，公司各项资源的支持赐与省区营销将士们充分的信心，解除了各人的后顾之忧。。

为了推进省区之间的互订互换与学习，扬长避短，会上特约请优良省区代表进行了销售经验分享，各人当真学习，积极互换，受益颇深，进一步坚定了信心。。

一季度，在各人的共同致力下，公司获得不错的成就，为了赞美优良，激励先进鼓励后进，会上对一季度阐发优异的省区进行了颁奖，激情高昂的颁奖典礼再一次将会议推向了热潮。。

为了急剧高效的解决市场上存在的问题，进一步推动工作的发展，会上还出格筹备了议题进行了会商，与会人员积极参加，纷纷颁发定见，提出可行性建议，一些工作中遇到的辣手问题在会上得到了很好的解决，并形成文件逐项落实。。

会议最后，ABG集团官网总经理邹总做重要工作部署。。首先，邹总对一季度的工作进行了单一的总结，对公司当前经营过程中存在的一些内外部问题进行了深刻分解，也对下阶段公司将赐与省区的各项资源支持进行了具体论述，并对各省区及各职能部门提出了具体的工作要求，对公司下阶段的重点工作进行了全面部署。。

邹总强调：公司各级治理干部应凝聚共识，转变思想，适应新局势；应强化创新，拓展新模式，新渠道，做大普药大单品，做强品牌黄金品，做好动销系统建设、第三终端及O2O有关业务。。销售治理部、市场部等有关职能部门要提升专业能力，助力公司发展，更好的服务市场。。要做好授信清收，新产品上市，网络廉价整顿及三书签定等各项工作。。

各人要珍惜平台，抓好部署，奋勇拼搏，提升团队执行力和专业能力，全力保险二季度销售指标的达成。。相信在杨总肖总的贤明辅导下，在商委会的大力支持下，在整个同仁的共同致力下，公司肯定能创新突破，实现新的发展。。（文/ABG集团官网办公室 张文娟）