2018年元月4－5日，，在刚刚实现了元旦假期后的第三个工作日，，ABG集团官网组织召开了2018年省区治理干部年度重点工作钻研会。公司总经理邹总、各分公司总经理、各省区总经理及办公会成员参与会议。

这次会议，，是ABG集团官网在圆满实现2017年整年指标工作，，继往开来迎接2018年新格局的初次重要会议；嵘，，总经理邹总宣导了2018年公司总体运营规划，，提出了“一二三一”工作方针；再次全面论述了公司五年规划“蓄势、突破、腾飞”的愿景，，深刻浅出的分析了当前销售曲直势和潜在的发展机遇，，以及强烈竞争状态下的；

（ABG集团官网总经理邹小清）

邹总对2017年公司在运营过程中存在的问题进行了深刻的分解，，也对2018年提出了新但愿，，要求各人再接再厉，，高低同欲，，打造“狼性团队”营销文化，，在治理上和销售上实现全面突破，，全面实现经营质量，，实现新年开门红。邹总对一季度和近期工作提出了具体要求，，向所有与会人员提出了“公司的需要，，就是ABG集团官网追求”的执行宣言。

会上，，总经理助理罗俊峰传递了2017年公司运营的成就和不及，，提出了2018年公司层面“七分服务，，三分治理”的工作理念。

（总经理助理罗俊峰）

市场总监廖家骏宣导了“品牌重塑，，专业打造”的第三次营销模式鼎新的品牌战术。

（市场总监廖家骏）

商务总监尹文斌宣导了商务区域控销运作规划及运营战术。

（商务总监尹文斌）

各分公司、各省区凭据公司整体运营规划，，结合本区域市场现实情况，，对2018年的销售治理工作进行了汇报。邹总逐一点评，，针对各省区存在的问题言简意赅的指出，，并有针对性的提出了工作要求。

会议就若何深刻拓展第三终端、若何发展区域控销、若何有效授信治理、两会有关工作铺排等议题进行了热烈会商，，同时要求各分公司、各省区掌管人要有大局观和全局观，，本着疑神疑鬼的态度对本区域2018年的整年指标及一季度销售指标进行了整体规划。

会议最后，，对2017年第四时度“赢在严冬”专项销售情况进行了颁奖典礼，，同时各级营销治理干部与公司签定了“春播行动”军令状，，会议在铿锵有力的铮铮誓言中圆满实现！！！

增纯销，，降库存，，转模式，，

双轮驱动，，今朝蓄势突破；

强品牌，，扩行列，，提销量，，

两翼齐展，，明日振翅高飞。